首页 >>您当前位置:首页 >

媒体聚焦

兰大二院托管西固区人民医院迈出新步伐

发布时间:2016-06-16 17:48
2016-06-16 17:48点击数(0)加入收藏

兰大二院托管西固区人民医院迈出新步伐

新型“医联体”促进医院协同发展

医联体并不是一个新鲜事物,早在2012年,国务院《关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划及实施方案的通知》中,对建立医联体就提出了明确的要求。近年来,北京、上海、武汉等地的医联体不断涌现,我省也一直积极探索,提出了兼具前瞻性和可行性的设计框架,将建设医联体工作列入重要议事日程。

为了充分发挥大型公立医院的龙头作用和公益作用,带动区域内基层医疗机构协同共赢发展,切实为群众提供高效、优质、便捷的医疗服务,逐步实现分级诊疗的医疗新格局,在兰大二院和西固区委、区政府的友好协商、沟通下,西固区人民医院自20155月加入兰大二院医疗集团,由兰大二院全面托管,成立兰州大学第二医院西固医院,打造新型“医联体”。这是医院积极响应新医改要求,深化管理体制和运行机制改革,有效提升医疗水平和服务能力的历史性机遇,也是转型、跨越式发展的开始。

“兰大二院托管西固区人民医院后成立的医联体,不同于以往松散型的合作模式,而是一种紧密型的医联体模式,逐步实现医联体内‘五个一体化’,即管理机制规范一体化;学科建设一体化;信息资源共享一体化;专家团队资源一体化;急救网络一体化,实现了资源高度共享,共同发展,大医院和基层医院的手握得更紧了,百姓在家门口就可以享受到优质的诊疗服务。”兰大二院西固医院院长常鹏介绍说。

 

争取多项支持 ,医院发展驶入快车道

 

兰大二院西固医院是一所集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院,设有临床和医技科室20个。医院拥有2个兰州市临床重点建设专科(内分泌糖尿病科、中医科);新建门诊医技综合大楼落成后,医院的医疗建筑面积将达到近5万平方米,就医环境将得到极大改善。同时,为进一步提升服务能力和服务范围,将新设成人ICU、儿童ICU、康复科、疼痛科、微创外科、泌尿外科等学科;目前拥有价值7100多万的医疗设备。2013年被评为全国综合医院中医工作示范单位;20145月通过国际医疗机构评审委员会JCI认证,成为我省首家,也是唯一一家通过JCI评审的医疗机构;20158月获得省级文明单位称号。

托管后,医院得到了西固区委、区政府的大力支持。一是加大基础建设的扶持力度,本年度将加大対医院医技综合大楼建设资金投入,此外,通过政府财政贴息的方式,同意医院贷款,有力减轻了医院资金压力,保证了项目建设进度。二是增加人员编制及高级职称职数。首先由区人社局负责,整合西固医院现有空编,面向“211”、“985”、重点院校统一招考一批能力突出的毕业生,挖掘引进中级职称以上的优秀人才,对引进人才提供优惠政策,确保留得住、不流失。其次由区编办负责,力争在2-3年内,医院编制达到370个(增加了60个);三是积极争取医保和新农合政策的倾斜。经过主管部门及医院的不懈努力,医院市职工医保定额由2700元提高到4200元,这也为医院的学科发展及新技术新业务的开展提供了有力的保障。同时医院也在积极与市农合局协商,争取新农合患者在定额、分级诊疗病种以及医联体内转诊等政策的倾斜。

 

优化资源配置 推动分级诊疗深入实施

 

分级诊疗是新一轮医改明确提出的新要求,从实践看,分级诊疗无疑是解决大医院患者扎堆这一“看病难”问题的良方。但实际情况是:基层医疗机构的服务能力较弱、服务水平较低,最直接的表现就是全科医生数量严重不足、高水平全科医生严重短缺。特别在转诊方面,许多地方缺乏详细可操作的转诊标准,不同级别医疗机构之间缺乏信息沟通,从而影响了双向转诊的实施和效果。

兰大二院西固医院从这些薄弱环节入手,顺应医改潮流,打造新型医疗联合体。一是将优质医疗资源下沉,目前兰大二院本部心血管内科、消化内科、呼吸内科、神经内科、泌尿外科、妇产科、新生儿科、骨科等学科共有40多位副主任医师以上职称的知名专家定期在西固医院坐诊。自去年8月至今累计接诊病人23365人次。二是开展技术带动和业务研讨。截止目前,专家查房210次、手术96例、病例讨论110次,完成了各类复杂手术:胃癌全位切除术、甲状腺大部切除术、直肠癌根治术、膝关节表面置换术、脊柱骨折钉棒固定术、髋关节全髋置换术、髋关节半髋置换术、结肠癌根治术、关节镜进行前交叉韧带及半月板修复、在局麻下开展脊柱微创手术-椎体后突成形术,填补了医院的空白;患者术后恢复顺利,开辟了医院微创骨科的治疗新局面。三是开展学术交流与技能培训。医院定期邀请兰大二院专家针对学科发展新动向、新技术及诊疗规范等进行了培训讲座,全面提升职工技术水平,取得了良好的效果。四是实施政策倾斜。兰大二院本部要求职称晋升人员和科主任聘任必须有分院3-6个月工作经历,且医院自2016年起成为本部“万民医师支农”定点受援单位。目前来医院的本部专家共17名,分别在临床、医技一线参加教学、查房、督导检查、业务指导等工作,提高了临床、医技工作技术水平。五是启动快速转诊机制,建立了与兰大二院的医疗绿色通道,一切以患者为中心,由多学科协作,专家联系实施,加强急危重症病人的快速转诊。至今累计向兰大二院转诊恶性肿瘤、脑出血、重症感染、泌尿系统疾病、新生儿重症患者约300余例,紧密地将本部与基层医院联系在一起。六是在抓学科建设及人才培养的同时,注重员工的医德医风培养。医院举办了两期“人文素养培训班”,每期培训70—90名临床一线职工,着重培养良好的医德医风,树立正确的价值观,在全院营造团结拼搏、敬业奉献的氛围,进一步提高患者满意度。

周海宇原来是兰大二院骨科的副主任,从去年11月开始,他被任命为兰大二院西固医院骨科主任,与周海宇一样,目前兰大二院的7位专家在西固医院分别担任重点科室的主任,其中5位是博士。随着专家入驻和一些新技术、新业务的开展,当下的兰大二院西固医院给他的直接感受是:医疗技术明显提升,医护人员的精神面貌明显改观,这些都为深入实施分级诊疗奠定了良好基础。

 

深化内部改革,推动医院持续科学发展

 

创新思路,革除积弊,是持续科学发展的原动力。兰大二院西固医院推出多项改革措施,以推动医院健康发展。管理方面,实行院长行政查房制度。通过院长行政查房,深入科室,倾听各科室和广大职工在医院管理和运行,科室和个人发展等方面的建议和意见,现场解决问题;狠抓医疗质量和医疗安全方面,建立了《员工外出进修学习管理规定》、《医院品管圈活动实施方案》、《医院医疗质量督查实施方案》、《总住院医师管理制度》及《医疗纠纷或事故预防及处理方案》等规章制度,成立了医院医疗质量督导领导小组,加强质量管理与控制,成立了回访办,每月征求出院患者在服务质量、服务态度、医德医风、环境卫生、后勤保障等各个方面的意见和建议,做为医院改进服务工作的有力抓手。加强医患沟通,构建和谐医患关系,成立了患者服务中心,将临床护士的时间还给患者,强化临床服务;人事制度改革方面,全面实施聘用人员转候人事代理、人事代理制度,不断改进和完善现行绩效考核体系,向临床一线、高风险、高负荷工作岗位倾斜,最大限度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性,持续提高医疗质量及效率,为患者提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务;强化医务人员培训方面,医院选派中青年医护人员赴兰大二院进修学习100余人次,涉及急危重症、糖尿病、泌尿外科、神经内科、新生儿、风湿病等专业,选派职能部门负责人赴二院本部对口科室学习管理知识。举办人文素养培训班,不断提升医务人员自身素养,开展人文关怀,给当天过生日的员工送生日蛋糕,关心职工生活,增强员工主人翁意识和职业的自豪感、归属感;不断提高医务人员科研积极性方面,医院制定了《科研经费管理办法》,设立了院内科研基金,鼓励广大医务人员积极开展科学研究,不断促进医疗水平的提升。

 

不断生成创新 ,大医精诚书写未来华章

 

有一种跨越,波澜壮阔,震撼人心;有一种豪迈,穿越时空,直抵未来。兰大二院西固医院每一个昂首前进的脚步,都流露出医院管理者的良苦用心,传颂着一段段开拓创新、励精图治的经典佳话……

有一组这样的数字:自托管后,兰大二院西固医院2016年第一季度门急诊数为68604人次,较去年同期增长了27.7%;危重患者占住院患者的比例由托管前的4.2%上升到目前的 14.4%;手术台次为632人次,增加了85.8%;其中三、四级手术220例,比去年同期增长了86.4%;床位使用率为116.7%,较去年同期增长了28.36%;平均住院天数6.67天,较去年同期增加了0.21天。

兰大二院西固医院院长常鹏告诉记者,尽管医院目前还存在一些困难和制约因素,但院领导班子将抢抓新一轮医改机遇,在建设“健康西固”的进程中,不断谋划大思路,追求大目标,抓住重点,突破难点,抢占制高点,一定会实现一个又一个新跨越。下一步重点做好七个方面的工作:集中力量,加速门诊医技综合大楼建设;进一步优化绩效方案,调动全院职工的积极性;创新机制,千方百计引进和培养人才,建立人才的动态考核评价体系;不断完善和落实各项规章制度,确保医疗质量和医疗安全;强化科研意识,提高科研水平,加强对外交流;进一步加大对设备、信息系统的投入,促进医院各项工作高效运行;开展以院训、宗旨、核心价值、愿景为主题的医院文化建设,着力提高医务人员人文素养、团队意识、职业道德等,把全院职工的思想统一到医院建设发展的大局上来,凝心聚力,真抓实干,牢固树立主人翁意识。


关键词: 人民医院 西固区

相关文章

分享到:

甘公网安备 62010402000021号